“Si, lo que acabas de leer no es un cuento, ya es una realidad. El 2022 que acaba, fue para
muchos productores un año negativo ya que los rendimientos vienen siendo más bajos de
los esperados producto de la seca y las heladas, pero desde Grupo Cencerro, como
siempre, vemos el vaso medio lleno. Este fue un año muy especial. Comenzamos de una
manera y lo terminamos de otra, completando muchos de los objetivos que nos propusimos”, dicen desde la consultora.
“Nosotros -agregan- propusimos siempre ser parte del cambio, de la transformación y hoy ver todo lo que hemos crecido nos alegra y nos hace sentir que hay muchas empresas familiares agropecuarias que también han cambiado. Han decidido mejorar. Han decidido tomar impulso para seguir creciendo.
“Esa es la proeza del trabajo que hacemos junto a decenas de productores. Cuando planificamos en diciembre de 2021 lo que iba a ser el 2022 nunca imaginamos que pudiese terminar así.
Un año de expansión
Dicen desde Grupo Cencerro que este año se han expandido, lo que resultó un gran desafío para todo el equipo. “A partir de ello -señalan- hemos perfeccionado nuestro trabajo para lograr hacer gestión en 14 cadenas productivas distribuidas en más de 100.000 has en el país”.
Agregan que han vivido muchos cambios y que el equipo de trabajo debió agrandarse a partir de las necesidades, logrando formar un plantel de profesionales capacitado y disponible para atender todo lo que sucede en cuanto a gestión en esas más de 100.000 has.
“Entre videollamadas y visitas, en Grupo Cencerro, nos encargamos de responder a todos los requerimientos de nuestros clientes para lograr una arista fundamental en toda empresa que pretenda seguir creciendo: tener claridad en sus números y tomar mejores decisiones”, indican.
Describen que en el año fueron 12.520 horas de videollamadas las dispuestas por todo el equipo para estar en contacto permanente con los productores (clientes) y sus administraciones.
“Además de todo nuestro trabajo operativo y que llevamos a cabo en la diaria, hemos
comprendido desde los inicios, que no solo debemos encargarnos de hacer gestión, sino
que también debemos tomar bandera y hacer el esfuerzo de difundir en el sector sobre la importancia de gestionar.
Trabajo de equipo
“Nuestro equipo de comunicaciones logró que Grupo Cencerro tuviera un impacto de más de 200 columnas en medios de comunicación durante este año. También, el equipo comercial se encargó de recorrer gran parte del país con el objetivo de brindar ocho charlas en sociedades rurales y así contarles a los productores acerca de herramientas de gestión económica financiera para mejorar sus empresas”.
“Entre charlas y visitas podemos afirmar que nuestro equipo realizó 58363 kms en 2022. Esto es una vuelta y media al mundo, una locura pero esperamos que el año que viene sean más”.
Sin embargo señalan que “todo esto no queda ahí” y hacen referencia a qlas actividades desarrolladas durante el año. “Allá por junio estuvimos presentes con un stand en la reconocida muestra AgroActiva, realizada en Armstrong (Santa Fe). En dicha oportunidad tuvimos la posibilidad de charlar con más de 300 productores y contarles qué es la gestión económica financiera y también conocer su opinión sobre lo que hacemos. Fue una primera gran experiencia”.
“Nos enorgullece ver el camino que hemos transitado hasta acá. Hace cuatro años, cuando
comenzamos con este sueño, no imaginamos encontrarnos con todo esto tan
repentinamente. Más de 100 servicios entregados en todo este tiempo a más de 65 clientes, lo que nos permite ver el mapa y darnos cuenta de que ya hemos pisado más de 13 provincias argentinas”.
“La gestión se paga sola”
Por último, dicen estar satisfechos de cumplir lo que siempre han dicho: “La gestión se
paga sola” y que en el Grupo se sienten felices de encontrar en cada cliente un comentario del estilo: “Haciendo gestión vendí mucho más eficientemente mi producción” o “Controlando mis gastos corrientes pude ver que me estaban cobrando de más y recuperé esa inversión”.
“Claro, no hay dudas. La gestión se paga con 1000 kg de cereal al mes. Vale la pena la inversión y la profesionalización de la administración“, confirman.
“Ahora, en este momento, la realidad nos invita a creer que todo lo que nos sigamos
proponiendo de aquí en adelante no tendrá barreras. Con la gestión económica financiera
como bandera seguiremos buscando lo mejor para el agro argentino y la región”.
N. de la R.: Desde El ABC Rural felicitamos al equipo de Grupo Cencerro, a la vez que agradecemos sus permanentes colaboraciones que son publicadas en nuestra home, contribuyendo de esa manera a la difusión de una labor de tanto interés para el mejor desarrollo de las empresas agropecuarias.
